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集团新闻

刘明忠董事长到重庆3539工厂调研

来源:pg电子游戏官网 发布时间:2006-11-24 浏览量:次

解放思想 深化改革 调整结构 加速创新 实现科学发展 建立和谐社会

           ——刘明忠董事长到重庆三五三九工厂调研时提出八项要求

 

 

20061115日,新兴铸管集团公司刘明忠董事长和王玉堃总会计师到重庆三五三九工厂调研。刘董事长一行检查了该厂生产现场,亲切询问了工厂的生产情况、市场情况、研发情况、职工收入情况,接见了工厂领导班子成员,听取了该厂刘庆富书记的情况汇报。刘明忠董事长首先肯定了3539厂的效益和销售收入正在向好的方面发展,现场管理井然,物流整洁,生产有序,设备完好。同时指出3539厂的薄弱点在产品研发、市场开发上。针对工厂的情况,刘董事长强调要解放思想、深化改革、调整结构、加速创新,实现科学发展,建立和谐社会。

一、解放思想,转变观念

首先是领导以及中层干部的思想解放。解放思想实质上是一个观念转变的过程,观念一变天地宽,观念不变向后转。别人在大踏步前进,不进则退,小进也是退。检验思想解放有三个标准:第一,是否促进了企业的发展;第二,是否保证了企业的盛况;第三,是否广大干部和职工满意了。只有领导班子思想解放了,才能带领广大职工解放思想,转变观念,通过思想的解放,解决企业的发展问题。

二、改变发展模式,打破现有的发展框架

对三九厂,刘董事长提出了两点发展思路:首先是“两个50%”,第一个50%是布鞋、水靴占总产量的50%,胶鞋占50%,要加大布鞋的产量;或者是布鞋、水靴占2/3,胶鞋占1/3。另一个50%是老产品占50%,新产品占50%。前一个50%是解决生产满负荷、消化费用,后者体现效益。在建立集团最大鞋业生产销售基地上,三九要有自己独特的创造点,才能走出一条不同的路来。

三、创国际品牌,加快企业发展

前提是必须在国际上要有足够的市场份额,只有具有国际、国内竞争力的才是品牌。军需企业没有什么品牌,能不能生产像阿迪达斯那样的品牌?能不能生产时装鞋?在这方面应作些探索。

解决发展的问题,市场是基础,技术是保证,科技是前提。没有市场的发展,是一个空洞的,不切实际的发展:有了市场,技术开发工作跟不上,也是没有基础的。开发必须做到“小事不过班,大事不过天”,不能象现在一些企业,开发一个项目要十天半月。

四、加大人才培养,提高人才素质

要选择市场能力强,研发能力强的技术人员,技术人员怎样选拔,一个是自己培养,一个是到外面去招。技术人员首先要能够捕捉有用的信息,能够积极掌握国内国外的信息,把国内的、沿海城市的、大城市的、新兴的市场信息、新产品信息传递到工厂。前店是市场,后店是工厂。我们要用新的思维来解决,去捕捉国际鞋业信息的动态。市场上没有破产的行业,只有破产的企业。

五、放开销售和技术人员的收入

收入的放开首先要解决领导干部的思想问题,要下保生活费,上不封项,不能认为他们的收入不能高于自己。领导干部的思想解决了,还要解决职工的思想问题,要进行艰苦细致的工作,让职工理解到,有了市场,有了研发的成果,才能保证职工的收入,没有订单,就没有收入。当生产不能满负荷的时候,就通过市场这个基础,研发这个保证,来解决以销定产问题,真正实现用市场来支持我们的生产,用研发来保证我们的发展。

六、深化改革,推行现代企业制度,健全法人治理结构

目前,集团公司正在尝试公司制改革试点,推行决策层与执行层分开。董事会管什么?就是要管好规划、改革、班子建设、和谐企业怎么建立等问题。经理层必须具备处理各种问题的快速决断能力,总经理考虑什么?首先必须考虑规划,要在董事会的大规划下解决人力规划、市场规划、技术规划问题。第二要管好市场,具备捕捉市场机遇和市场判断能力。第三,考虑经理层以下的中层班子建设的问题。

市场发展好不好找董事会,生产经营好不好找总经理。根据这种情况,首先要解决干部能上能下,能进能出,工资能增能减问题。干部如何上?第一批试点6个单位,新提人员全部述职,由专家评审,主要看有没有发展思路?能不能实现岗位目标?下一步集团公司对下属公司干部由谁上要提出相应办法,提名由董事会提名委员会提,或人力资源部提,或招聘,招聘比例要大于50%才招。第一步提名委员审核是否具备招聘资格,第二步,进行评价,由内外部专家组成评审,多方位评价,第三步自我评价,实事求是写出来,不夸大,看你有没有思路。通过评价后,进行民主评议,再按程序聘用,要有试用期(内部人员半年,外部人员一年),试用期满后再验证聘用,包括对党委书记、副书记、纪委书记、工会主席也一样。用考核解决干部能上能下、工资能增能减的问题。

其次,推行计件工资加质量成本。质量否决,最大力度可达收入的60%;对中层实行薪金制度,对经理层推行年薪制,薪金制度怎么考核,按同行业先进水平考核,达到拿基本收入,高于先进水平拿高薪,低于就少得。第二个看效益收入,经营业绩必须比上年好,有苦劳没功劳不行。影响了工厂发展、职工收入、企业效益,你就应该少拿。必须打破这种体制,做到人员能进能出,干部能上能下,工资能增能减。

七、加强学习,提高素质,创建“四好班子”

加强学习,各级领导干部要在学习上下功夫。学技术,熟知本行业先行水平、管理办法,熟知国际上同行业先进技术处在哪个地位?通过学习促使管理创新、技术创新,变别人的为我所用。学政治就是学好党和国家的方针、政策,去研究它,素质提高没有?用三句话衡量:一是本岗位目标实现没有?二是所处岗位有没有竞争能力?三是团队建设和学习型组织问题。要通过素质的提高真正实现领导班子的“沟通、信任、支持”6个字,要解决领导胸怀的问题,胸怀有多大,眼光就有多大。解决沟通的问题。这是创造四好班子必须做的。“四好班子”落脚点要看:工厂发展和职工收入的提高,实现科学发展,和谐发展。

八、建立和谐企业

和谐企业要靠发展,发展是解决我们所有问题的根本,只有发展才能解决我们原来存在的矛盾和今后可能存在的矛盾。和谐思想,不仅是精神上的,而且更主要的是物质上的。要提高发展质量,转变发展模式,走出自己的发展道路。发展质量要用 “效益、品牌、评价”六个字来衡量。只有做好这些工作,才能达到和谐企业的目标。

最后,刘董事长说,三九要发展,必须要引进战略投资,要股份多元化。相信三九厂领导班子能克服各种困难,实现“十一五”末期销售收入达到3个亿的奋斗目标。