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集团新闻

刘明忠董事长到3543工厂调研并发表重要讲话

来源:pg电子游戏官网 发布时间:2006-11-24 浏览量:次

 

 

实现科学发展  建立和谐企业

 

1110日,新兴铸管集团公司董事长刘明忠,在际华轻工集团有限责任公司杨照明董事、集团公司办公室主任徐建华陪同下,到3543工厂进行调研。刘董事长及杨董事等一下车,就在厂长李学成、党委书记王志英陪同下,直接视察了服饰、针织、准备、染整、织带等生产现场和正在进行的污水处理工程改造施工现场。随后,刘董事长及杨董事认真听取了厂长李学成及生产、销售、技术等副厂长的工作汇报。

杨照明董事听完工厂领导汇报后指出:第一次来工厂,从现场看,对企业印象不错。现场反映一个企业的管理水平;质量反映企业的综合水平;效益反映企业的实际水平。希望领导班子全面理解刘董事长提出的“在学习中成长,在创新中发展”的深刻内涵,学习领会国资委邵宁主任、刘董事长十一月六日在际华轻工集团有限责任公司董事会试点企业大会上的重要讲话精神,这对企业进一步落实好“十一五”规划目标具有很强的指导意义。当前企业要做好四项工作:

一、落实好今年预算指标。今年还有一个多月时间,要落实今年的预算指标,为明年工作打好基础。现工厂正在施工的项目不少,一定要确保安全生产。

二、树立创新观念,编制好2007年的预算目标。思维要创新,管理要创新,工厂要实现200716000万元的目标,到2010年实现收入翻一番的目标,需每年递增14%以上,如何去保证?要建立四套保证体系:生产副厂长抓目标成本,销售副厂长抓产品毛利率,技术副厂长抓产品开发,书记抓激励机制。四个体系作用发挥好了,目标就有保证了。

三、落实好刘董事长去年在西安工作会议上的讲话。“依托军品、开发民品”,民品开发要有目标,要具体到每年落实多少,要量化到年、季、月;销售也同样要指标化。做工作、抓落实,就是要“抓不落实的事,追究不落实的人”。用目标去选配人,而不是用指标去迁就人。

四、职务就是责任。每个班子成员都要牢记自己的职责,“在学习中成长,在创新中发展”,加强学习,努力学习,不断提高自身驾驭工作、解决问题的能力。

刘明忠董事长针对当前3543工厂生产经营实际及今后的生存、发展发表了重要讲话,刘董事长说:在我印象中,3543工厂是一个正常、向上的企业,一是3543工厂实现了效益、效率的同步增长,在最近国资委新调的企业考核标准中,3543工厂在符合考核企业里;二是基础管理在不断的提高,现场管理基本上做到了物流有序、设备整洁、纪律严明、生产稳定;三是已经有了市场和研发的意识;四是领导班子能够团结向上。这些成绩来之不易,但只能代表过去,不能代表明天,更不能代表未来。今天与大家探讨的主题是:解放思想、深化改革,调整结构,加速创新,实现科学发展,建立和谐企业。你们厂区挂的警示牌叫“观念一变天地宽,观念不变原地转”,这两句话让我感受很深,我把后半句话改一改:“观念一变天地宽,观念不变向后转”。不进则退,小进则退,别人都在进步,我们不进步,那么我们肯定是向后转。我们衡量领导班子思想转变的标准有三点:一是企业是否发展?二是企业是否生存?三是广大干部职工是否满意。发展、生存、满意度这三个方面,是衡量班子思想解放的标准。

刘董事长指出:在提高质量方面,要选定高附加值、能树立企业形象、品牌的产品。不能放弃军品,在搞好军品市场前提下,怎么发展民品、外贸市场?在市场开发中,有的企业提出军品50%,民品和外贸50%,也有企业提出过三个三分之一,你们提出的目标,民品实际超出了三分之一。要找出自己的发展道路,市场是基础,技术是保障,和谐是前提,没有市场和技术,发展就是空谈。

刘董事长指出:要改变思维模式,思维创新是重点。第一要改变现在人员结构的状况,在市场开发以及研发部门,要推行“低薪保生活,高薪靠贡献”的分配办法,工厂要实现“十一五”提出的2.5个亿的目标。就要选聘与这个目标相符合的市场开发人才和技术开发人才。要坚持“党管干部”与市场招聘相结合、市场化原则相结合、外部招聘和内部招聘相结合。补充的人才必须有快速反应头脑,能适应3543工厂建立市场快速反应机制的要求。这些人才首先要捕捉国内外信息,特别是南方沿海城市。针织生产基地要做大,就要研究这些。第二要研究国外针织品的发展动态和发展方向,市场人员和研发人员要具备这个条件。捕捉信息要快,“小事不过班,大事不过天”。发展城市有的,沿海地区有的,国外有的,我们这个工厂也要有。在这方面也要教育广大职工调整观念,让他们真正理解到:没有好的市场开发人员,没有好的研发人员,企业就不能生存,不能发展。企业不能生存、发展,如何增加收入?第三要建立正常的市场开发人员、研发人员的淘汰机制,市场开发是一个过程,不是哪个人都能搞市场、搞研发,给一个限定时间,不行就进行淘汰。

刘董事长指出:要正确处理好生产成本、采购成本、销售,这三个利润源泉的关系。这些指标谁去抓?管经营的副厂长你就要管好销售,管好经营,在毛利率小的时候,必须销售收入要大,在毛利率高的时候,销售收入可以小,这是相辅相成的。负责生产的领导,必须关心生产成本、关心生产的正常组织以及产品质量。采购要与去年比、与同行业水平比,采购这个利润源泉怎么挖掘出来?真正以市场为基础,“以销定产、以销促产”。“以销定产”就是按合同去组织生产,“以销促产”就是销售必须满足工厂的生产,这也是相辅相成的。

刘董事长指出:集团能不能发展?怎样发展?用什么标准来衡量?要按新的指标评价体系来衡量,要积极推行现代企业制度,建立完善的法人治理结构,不能把企业的命运总是栓在厂长负责制时一个人的身上,要改变这个观点。完整的法人治理结构,是建立董事会、经理层,把决策权和执行权分开。

刘董事长指出:要积极推行改革,改革实际上就是打破旧秩序,建立新秩序的一次革命,首先是改我们自己,要大力推广际华轻工六家改制试点企业中,对董事会、经理层的测评办法:即专家测评、自我述职、民主评议、程序聘任、能上能下的做法。同时,工资也要能增能减,在职工中大力推行计件工资制和质量成本否决;中层干部要推行薪金制,经理层人员推行年薪制。薪金制要按照行业的先进标准制定,要考核成本,考核劳动生产率,考核保值增值和经济技术指标,进步了就多拿,没进步就少拿,必须让大家都有压力,真正形成千斤重担人人挑,人人肩上有压力。

刘董事长指出:领导班子必须加强学习。不仅要从书本上学,更主要的是从实践中学,要借签一些三资企业和国外企业的先进经验,转换为3543工厂所用。通过加强学习,提高素质,为创建“四好班子”奠定基础。创建“四好班子”我提六个字:沟通、信任、支持。班子好不好,关键在两个一把手。在创建“四好班子”方面,姜书记围绕生产经营各个方面,围绕工厂和公司的发展,提出结合我们实际的创建四好班子的要求,今后的思想工作必须要量化,定性变定量。

刘董事长指出:在编制明年预算时,要结合考虑我们针织生产基地的总体设想,主业已确定,主导产品方向必须选准。产品必须是效益好、有品牌,能为企业树立好形象的。要把针织品生产基地发挥好、发展好,应在做实、做强、做精上下功夫。刚才现场看了工厂污水处理技术改造工程,你们在扩大生产规模,先考虑解决环保问题,你们做法是对的。环保不好,工厂难以生存,现在国际上对环保、对安全越来越重视,与国际接轨,不是只看GSP证书拿到没有,更看你的环保意识和达标程度,这是先决条件。我希望,3543工厂能在际华轻工企业中进步的更快、发展的更快!

最后,刘明忠董事长请工厂领导转达对全厂职工的问候!

李学成厂长代表领导班子表示,坚决落实两位领导的重要指示,要结合企业当前工作和明年的预算编制工作,认真组织全厂职工学习贯彻领导的重要讲话,切实转变观念、创新理念,紧紧围绕企业的长远发展抓重点、抓落实,扎扎实实做好2007年的生产经营工作。