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集团新闻

姜国钧书记在《强化全员市场意识座谈会上》的讲话要点

来源:pg电子游戏官网 发布时间:2006-10-25 浏览量:次

一、参加座谈会的几点感受

3515工厂发生了深刻的变化,给我们的重要启示是集团轻工企业、包括一些困难企业能够搞好。三年前,3515工厂一度走到了破产的边缘。在崔厂长、袁书记为首的新班子带领下,三年来打了一场翻身仗、打了一场攻坚破难仗,两年实现了扭亏为盈,三年实现了深刻变化。我们昨天到工厂参观,看到和感受到是旧设备旧厂房换发了勃勃生机,新设备新厂房展示了新的希望。今年一至九月份盈利已经超过800万元,他们的目标是争做集团公司的样板厂、争做全军的研发基地,不断地走向全国、走向全世界。3515工厂为集团轻工企业、特别是困难企业树立了榜样。

3515工厂到处充满浓厚的适应市场经济的氛围,充满浓厚的先进企业文化的氛围,给我们的重要启示是企业的思想政治工作做到了与时俱进。党委书记袁海黎同志过去是技术干部、行政干部出身,没有做过党务工作。三年来的实践证明,他把党务工作和思想政治工作紧密地与生产经营结合起来,紧紧抓住建设企业文化这个时代主题,创造性地探索了许多宝贵的经验。如对本厂先进模范人物的宣传等就很有创意。在做好新时期思想政治工作方面、在建设企业文化方面,3515工厂袁书记为我们一些企业的党委书记做出了榜样。

㈢从参加会议每个人的发言中可以得出这次会议是必要的、是及时的、是重要的结论。同时,这次会议也是一次交流会。人人都要发言,本身就是一种比较;人人都献策,必然启发大家都做进一步的思考。此外,这种会议形式,也是对各个单位的党委书记的一次考评:对本单位的分析把握得准不准?针对问题采取的应对措施到不到位?听了大家的发言,差异是明显的。

二、我对“强化全员市场意识”的几点认识

㈠为什么要强调“强化全员市场意识”?

一是集团公司所属企业客观上都存在差距。不论是集团内部各个企业之间客观上存在着很大的差距,而且我们集团的企业与国内一些先进企业比、与国外一些先进企业比,客观上都存在着很大的差距。

二是集团公司所属企业求生存、求发展客观上有这个紧迫要求。比如像3544这样的企业,不“强化全员市场意识”,不按市场经济规律办事,企业就难以生存下去。同样,集团公司的其他企业,要想从传统的依赖军品思维中走出来,实现又快又好的发展,“强化全员市场意识”也是搞好适应市场经济思想教育、职工培训的重要任务之一。

党的十六届三中全会提出,要尽快建立起比较完善的社会主义市场经济体制,强化市场意识是一个长期任务,必然贯穿于建立起完善的社会主义市场经济体制的全过程。

㈡全面把握市场意识的内涵

实践证明,市场意识具有丰富的内涵,不是一句话、两句话所能够概括的。作为一个生产经营企业来说,市场意识既包括生产系统的质量意识、成本意识、工期意识、责任意识、效益意识等等,也包括销售系统的用户意识、服务意识、合同意识、双赢意识、品牌意识、风险意识、效率意识等等,还包括研发系统的竞争意识、危机意识、创新意识、满足用户需求意识、争先创优意识、敢为人先意识等等。此外,以人为本意识、优胜劣汰意识、自强自立意识、互利和谐意识、资源环保意识等等,也是市场意识的基本内涵。

㈢怎样“强化全员市场意识”?

首先,需要对全员作一个分类:所谓全员,实际上在企业里泛指的是三类人员。第一类是企业领导班子成员,第二类是中层管理人员,第三类的是广大员工。我赞成座谈会上一些同志的提法:“强化全员市场意识”最重要的是先要增强领导班子成员。领导班子是火车头,“火车跑得快,全凭车头带”。3515工厂的市场意识之所以强,是因为崔厂长、袁书记的市场意识强。我常说“木桶理论”,厂长书记就是木桶中最短的那块木板。因为,强将手下无弱兵;还因为,只有好班子,才能带出好队伍。

其次,需要抓住几个主要环节。如果把大家的发言做一个简要概括的话,我认为“强化全员市场意识”要靠“四抓”:

一是抓学习。认真落实“在学习中成长,在创新中发展”。市场意识上的差距,说到底是员工、是企业学习上的差距。要么是固步自封,要么是井底之蛙。增强意识要从增强学习入手,积极建设学习型组织、积极建设学习型团队。要向书本学习、要向实践学习、要向群众学习,要通过“走出去、请进来”的方式向国内外先进企业学习。当前企业各级领导,要重点学习好《江泽民文选》。在一定意义上可以说,《江泽民文选》就是我们党建立社会主义市场经济体制的理论,要增强市场意识,必须学习好《江泽民文选》。

我们国家自1978年以来之所以发生天翻地覆的变化,最主要原因之一是得益于改革开放——中国人走出了自己的国门,开阔了眼界;外国人进入了中国的市场,增强了竞争。员工要增强市场意识、企业要实现又快又好的发展,必须要“走出去、请进来”,主动向国内外先进企业学习,学会运用两种资源、开发两个市场。跳不出小圈子的人、只会孤芳自赏的人,是适应不了市场经济的。

二是抓实践。毛主席有一篇著名的文章,题目是《人的正确思想是从哪里来的?》。毛主席说,人的正确思想不是从天上掉下来的,也不是自己头脑中固有的。人的正确思想,只能从社会的生产斗争、阶级斗争和科学实验这三项实践中来。增强人的市场意识也是这样,既要靠学习、靠用先进思想来武装,也要靠在改革的实践中、在调整的实践中、在发展的实践中、在与各种不适应市场经济传统意识作斗争的实践中来增强。“只说不做,是假把式”。先进的理论不结合实践、不指导实践、不接受实践的检验、不在实践中进一步完善,就不是先进的理论。实际上,“强化全员市场意识”的目的,是适应市场经济,是解决好企业的生存发展问题。因此,也只有在解决企业生存发展的问题实践中,全员的市场意识才能真正增强、才能检验全员市场意识是不是增强了?“在战争中学习战争”,在全面走向市场经济的实践中增强全员的市场意识。

三是抓机制。在大家的发言中许多人都谈到,现在一些企业的生产机制、研发机制、考核机制,还是计划经济、军品生产时代形成的机制,与订单生产、与民品生产、与外贸生产很不适应。以销售为龙头组织生产、以订单要求安排质量和工期,许多人还不适应。显然,尽快建立起与市场经济相适应的企业经营运行机制,用机制来保证来促进员工市场意识的增强与巩固,同样是“强化全员市场意识”所必须。不仅要尽快建立起与市场经济相适应的生产机制、营销机制、研发机制和“企业员工能出能进、管理人员能上能下、工资收入能高能低”的用人机制,而且还要不断完善企业与市场经济相适应的激励机制和约束机制,提倡什么、反对什么,支持什么、克服什么,要渗透到企业生产经营活动的方方面面,渗透到现代企业制度的决策系统、执行系统和监督系统,都要做到清清楚楚、明明白白。“强化全员市场意识”不仅要内化于心,外化于行,还要固化于制。

四是抓氛围。“强化全员市场意识”,需要有良好的舆论氛围和先进的企业文化环境作保证。一些先进企业的实践使我们认识到,加强企业文化建设,实质上就是用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑,统一员工思想,规范员工行为,塑造企业品牌形象,提升企业管理水平,增强企业凝聚力和竞争力,实现企业和谐、持续、健康发展。因此,各个企业都要根据集团公司的要求,大力加强企业文化建设,主动吸取国内外企业的优秀文化成果,积极倡导和树立与社会主义市场经济相适应的新观念、新文化,努力建设质量文化、服务文化、安全文化、学习文化、创新文化、廉洁文化、项目文化等子文化,逐步形成企业精神文化、制度文化和物质文化,建立健全企业文化体系,形成以人为本、文化育人的浓厚舆论氛围,为企业改革发展稳定提供强有力的文化支撑。

当年哪个企业在推进ISO9000质量认证、ISO14000环保认证和“5S”管理方面走在了前面,哪个企业就争得了主动。如今,哪个企业像3515工厂那样重视企业文化建设,哪个企业就会在“强化全员市场意识”、适应市场经济方面争得主动、走在前列。

三、对党委书记提几点希望与要求

我们党、我们国家和我们的企业,目前都处在一个非常重要的历史时期。集团公司所属各个企业党委书记,要认真应对好以下几个考验与挑战:

1、各个企业能不能落实好刘明忠董事长提出的“解放思想、拓宽思路、加快发展”的要求,2007年的发展速度确保超过7.5% “十一五”期间要全面实现集团公司“一个突破、两个领先、三个最大、四个名牌”的发展目标。这既是对各级党组织、全体党员的考验,也是对党委书记的考验。企业党组织的政治核心作用,首先要体现在确保企业持续稳定发展上。

2、今明两年集团所属多数企业都要实现由工厂制向公司制的转变,逐步建立起规范的公司法人治理结构。在现代企业制度下如何发挥好企业党组织的政治核心作用,正确处理好企业党委与董事会、监事会和经理层的关系,是国有企业党建工作面临的新的重大课题,同时也是对企业党委书记最现实的考验。这是工作方式、思维方式一次新的转变,我们都要通过探索和实践,努力做好这篇大文章。

3、维护企业稳定和社会稳定,是当前集团公司上上下下共同面临的一项重要任务。作为稳定工作第一责任人的党委书记,会不会做稳定工作?能不能做好本企业的稳定工作?这是对新时期企业党委书记的直接考验!我们要认真落实刘明忠董事长重要批示精神,认真研究稳定工作的基本规律与有效措施,全面落实十六届六中全会决定,带头建设好和谐企业。

4、集团公司从今年开始,正在探索四个板快的管理模式。对这种新的管理模式,上上下下都有一个适应过程。能不能发挥好重组的优势、板快的优势?能不能克服和防止新的“集而不团”倾向?际华轻工集团公司能否统一打“际华”这张牌?这些都是对集团公司、同时也是对两级党委的一个现实考验。我们都要力争交出一个广大员工满意、上级满意的答卷,促进集团公司又快又好地发展。

5、今年是开展创建“四好”领导班子活动的第二年,能不能在各个单位都取得实实在在的成效,这是对企业党委、特别是企业党委书记的最现实考核。因为在领导班子建设中,企业党委和党委书记负有重要职责。实践证明,只有建设好企业领导班子,企业的改革发展稳定才有了可靠的组织保证。各个企业今年都要努力争创属地党委和集团公司的“创建‘四好’领导班子先进单位”,有条件的争创属地党委和集团公司的“‘四好’领导班子”。