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集团新闻

经济活动分析及07年预算编制汇报会议

来源:pg电子游戏官网 发布时间:2006-10-31 浏览量:次

集团公司召开经济活动分析

2007年预算编制汇报会议

 ◎会议要求2006年集团公司要确保完成主营业务收入180亿元,利润9.6亿元。2007年要确保实现主营业务收入200亿元、力争205亿元,利润要确保完成10.6亿元、力争11亿元。

      ◎刘明忠董事长要求,四个板块和三级企业2007年的预算编制要充分落实和体现“二个扎根、四个过程”,要充分贯彻企业与员工同发展的理念,通过发展,逐步提高职工的收入水平。

 

 20061025-26日,集团公司在北京总部召开了1-9月经济活动分析和2007年预算编制汇报会。集团公司领导刘明忠、张来亮、刘三省、郭士进、王玉堃、何可人、杨彬,二级公司有关领导和集团公司总部部门领导参加了会议。会上,股份公司总经理郭士进、际华轻工公司总经理何可人、新兴重机公司董事长杨彬、房地产管理公司副总经理黄梦魁汇报了四个板块1-9月份经济运行情况和2007年预算编制情况。集团公司王玉堃总会计师对集团公司1-9月份经济运行情况进行了分析,指出了目前经济运行中存在的问题,并对完成好全年的预算目标提出了要求。

集团公司总经理刘三省对四个板块2007年预算编制情况进行了总结,指出各板块都比较好地贯彻了刘明忠董事长提出的发展速度不低于7.5%的要求,股份公司的预算编制全面、细致,基础工作扎实,机械板块对企业现状分析的透彻,值得工厂制企业认真学习和借鉴。刘三省总经理对四个板块2007年的预算编制工作提出了要求:一是要进一步把市场分析透彻,特别是把市场的潜力挖掘出来;二是预算指标要和国资委考核的指标相匹配、要细化并单独分解出来;三是预算编制工作要贯彻三个原则,第一是解放思想、更新观念的原则,特别是轻工企业尤其要抓好。第二是对标挖潜、创先争优的原则,要向同行先进看齐,要创造新水平。第三是调整思路的原则,特别是房地产板块要进一步调整思路。

集团公司刘明忠董事长强调,2006年集团公司要确保完成主营业务收入180亿元,利润9.6亿元,要求四大板块按分解的指标抓好落实。要求2007年集团公司预算目标要确保实现主营业务收入200亿元、力争205亿元,利润要确保完成10.6亿元、力争11亿元。

集团公司刘明忠董事长指出,四个板块和三级企业2007年的预算编制要充分落实和体现“二个扎根、四个过程”。 “二个扎根”就是预算工作要扎根市场、扎根基层。扎根市场就是要求市场订单的50%基本落实,另外50%的订单要有扎实的市场调研支持,要用1.5倍的预计订单、2倍的市场调研需求量来确保。扎根基层就是要求能落实的指标要层层落实,要落实到班组、落实到岗位,真正形成千斤重担众人担、人人肩上有指示的经济责任制;“四个过程”就是要把预算编制的过程变成总结经验和吸取教训的过程、充分调动广大干部职工积极性和创造性的过程、学管理抓管理的过程、实践管理争先创优的过程。三级企业的厂长(经理)要亲自动手做预算,通过编制预算不断发现问题,总结经验和吸取教训,提出解决问题的思路和办法,把预算工作全面推开。预算的指标和措施要交给基层、交给班组讨论,充分发挥广大职工的聪明才智,进一步挖掘潜力、完善措施,逐步形成自我管理、自我约束、自我发展、自我提高主管理新机制,调动起广大职工的积极性和创造性。领导干部要把预算编制过程作为学习管理、实践管理、提高水平的过程,55岁以下的企业领导必须自己学会应用计算机编制预算。下次审核预算时,集团公司要从四个板块抽取三级企业的厂长(经理)直接听取汇报。预算编制要与先进水平看齐,行业有指标的,第一年要先进入行业前10名,第二年要达到行业前5名,第三年要再向前一位。行业没有指标的由各板块自己拿出对比指标。要充分体现管理和技术两个创新,管理和技术创新的投入要落实在预算指标上达到什么成效、有什么提高、用什么来保证,要用新的企业绩效评价指标EVA来衡量投入的成效。

 刘明忠董事长强调,预算编制工作要充分贯彻企业与员工同发展的理念,要通过发展,逐步提高职工的收入水平,各企业要使员工的收入水平逐步达到当地的平均水平,要把发展、改革和职工收入三者密切结合起来。

会议确定,各板块按汇报会的精神和要求进一步修改完善预算方案,11月底集团公司要再听取一次汇报, 122526日集团公司召开以“能不能发展、如何发展”为主题的计划预算工作会议。