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推进领导小组成员

组长
姜国钧 集团公司党委书记
副组长
栗美霞 (常务)集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席
何可人 集团公司副总经理、际华集团股份公司党委书记
徐建华 集团公司董事会秘书、机关党委书记、人力资源部总经理
成员
赵 柱 集团公司总经理助理、工会副主席
李宝赞 铸管股份公司党委书记
陈春生 集团公司党委委员、重工公司党委书记
赵卫生 置业公司党委书记
闫跃平 集团公司纪委副书记、审计风险部部长
刘其先 集团公司党群部副部长、团委书记
江贻送 集团公司人力资源部副总经理

推进领导小组办公室成员

  • 主 任

    刘其先(兼)
  • 副主任

    江贻送(兼)
  • 联系电话:

    010—59290105、59290032

上级文件精神

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中国海油:建设学习型党支部 推动“海上大庆油田”建设

来源:国资委网站  来源:pg电子游戏官网 作者:燕苍娜  来源:pg电子游戏官网 发布时间:2011-08-26



中国海油:建设学习型党支部 推动“海上大庆油田”建设



在推进学习型党组织建设过程中,中国海洋石油总公司(以下简称中国海油)紧密围绕解决企业改革发展工作中面临的最突出、最主要的问题,着力加强基层组织建设,确保学习型党组织建设各项任务落到基层、覆盖全体、取得实效。 


  着力建设学习型党支部书记队伍


  党支部书记是基层党组织建设的领头人。支部书记强则支部强,支部书记优则支部优。党支部书记队伍建设是推进学习型党组织建设的关键。他们是否愿学、会学、在学、领学,直接决定了学习型党组织建设的开展与成效。为了充分发挥党支部书记在学习型党组织建设中的带头、示范、组织、引领作用,中国海油着力建设学习型党支部书记队伍。2010年,中国海油开始组织全系统1500多名党支部书记进行培训并采取以下主要措施确保效果:


  一是分层次组织。总公司集中培训共组织3次,设立28个视频分会场,请中央党校、国家部委和公司领导授课,着重提高政策理论水平;地区集中培训分7个地区组织,各地区培训时间不少于12学时,授课和交流组合,着重提高支部书记基本能力。


  二是手段多样化。除了常规的教学式培训外,还采取互动交流和实践学习等培训形式。如要求各地区党委组织推荐3-5个战斗堡垒作用强、工作活跃、业绩突出、政治优势转化效果明显、有典型做法和典范作用的党支部,形成经验材料在地区集中培训中以案例的形式进行交流;借鉴总公司干部学院“行动学习”模式,要求党支部书记“带着问题学”,通过学习解决实际工作尤其是支部工作中的难题。


  三是在课程设置上求新求实。公司组织内部人员开发了系列课程,包括介绍中国海油党建思想政治工作特色的《政治优势转化理论与实践》课程,与基层支部工作直接相关的“如何做好基层党支部书记”、“如何做好基层思想工作、文化建设、民主管理”等课程。


  培训提升了支部书记的理论素养,开阔了思路,理清了重点,激发了创新,为加强学习型党支部建设打下了良好的基础。通过支部书记的示范和辐射效应,还提高了全体党员的学习热情,带动了全体党员学习风气的养成。2011年,中国海油将继续组织全系统党支部书记培训。


  紧密结合建设“海上大庆油田”开展学习活动


  中国海油2010年的中心任务是上产5000万吨,建成“海上大庆油田”。实现这一目标需要克服一系列困难。中国海油把学习型党组织建设的阶段重点放在解决这些困难上,要求基层党支部带领党员“干什么钻什么,缺什么补什么”,把发挥学习上的示范表率作用和工作上的先锋模范作用紧密结合在一起。


  一是通过学习活动促进油田生产。在基层党支部和一线党员中广泛开展“立功立项”等活动,组织党员学研结合,攻克生产难关。绥中36-1油田是我国海上最大的自营油田,也是确保公司年产5000万吨的主力油田。油田党支部组成了以党员为骨干的攻坚队伍,围绕实现老油田产量“零递减”,广泛学习国内外同行的先进经验。2010年,他们实施72口调整井作业,油田年产量增加140万吨,采收率提高8%,相当于建设了一个储量过亿吨的大油田。


  二是通过学习活动促进工程建设。上产攻坚阶段也是工程建设的繁忙阶段,高技能操作工相对缺乏的问题凸显。要求党支部坚持“越忙越培训”,重点组织一线党员和员工边生产边学习,通过生产发现差距,通过学习提高水平。2010年,所属的海油工程公司参加技能培训和岗位练兵的员工就达1.7万人次,一大批优秀的技能人才涌现出来,担当起工程建设的重任,保证了油田建设任务的完成。在去年举行的北京“嘉克杯”国际焊接技能大赛上,海油工程公司员工克服对比赛采用的国外设备不熟悉、训练时间又短的不利因素,一举夺得氩弧焊组冠军。


  三是通过学习活动促进安全管理。对于石油石化企业,安全生产是生存和发展的根本。中国海油在一线党支部广泛开展“党员身边无事故”活动。党员带头学习安全知识、掌握安全技能、执行安全制度,开展安全督察。多年来,公司百万工时可记录事故率始终低于同行业平均水平。


  加强学习型党支部长效机制建设


  中国海油要求基层党支部立足“长期抓、抓长期”,以长效机制建设切实防止学习运动化、形式化,切实保证学习型党组织建设有制度可依,有方法可循,有标准可用。


  一是建立“三个一”工程长效机制。要求全体党员做到“月读一本书,季听一堂课、年参加一次培训”,并将其写入《中国海油党建和思想政治工作纲要》。今后,公司党组每年都将针对各级领导班子、中层干部和普通党员三个层次,推荐学习书目。党支部要组织经常性的党员自学和集体学习研讨,组织讲座、报告会、社会调查、参观访问等形式多样的学习活动。各级党组织分层次建立党员领导干部、党员、新党员、入党积极分子培训及轮训制度。


  二是建立“三会一课”质量保证机制。编制印发《党支部书记工作提要手册》,明确规定基层组织开展党员学习教育的指导思想、主要内容和具体要求;编制印发《党支部工作手册》,要求党支部学习活动有计划、有主题、有记录、有总结、有检查、有改进;编制印发《党员手册》,要求党员自学和集体学习都要有思考、有体会并做好笔记,切实做到真学真懂真用。


  三是完善学习考评机制。各级党组织结合实际制定建设学习型党组织具体考评办法,加强对学习过程的管理,把学习型党组织建设纳入“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”共产党员的评选依据,与干部任职、绩效考核挂钩,激励党员真学习、真进步。


  努力搭建有特色、全覆盖的学习平台


  学习型党支部根植于企业党建思想政治工作的大格局之中。中国海油通过有机整合各种资源,为学习型党支部建设提供了可靠依托。


  一是巩固干部学院主阵地。不断改进培训方法,优化培训内容,增加培训班次,进一步提高党员领导干部教育培训质量。2010年,干部学院组织了建院以来最大规模的赴延安学习活动,110多名直管党员干部通过现场的革命传统教育增强了冲刺五千万吨,建设“海上大庆”的决心和动力。


  二是构筑单位特色学习平台。积极引导各单位建立和巩固符合自身特点、别具一格的学习平台,进一步拓展党员完善技能、提升素质的空间。如研究总院开设“首席讲座”、“大使讲坛”,海油工程公司开展“石油传统精神教育”等等。这些学习活动涵盖专业技术、哲学、艺术、人文等领域,扩展了党员的知识深度和广度。


  三是建立多种媒介学习平台。在公司内部报纸、网站、NOTES办公系统开辟学习型党组织建设专栏,及时刊发学习材料,及时传达中央精神,报道优秀经验。以网络视频会议形式开展教育培训,初步建成覆盖2000人的手机报发送平台,有效地扩大了学习的覆盖面和辐射度,使党员“处处可学习,时时有新知”。


  2010年,中国海油成功建成“海上大庆油田”。在实现这一宏伟目标过程中,学习型党支部建设发挥了应有的积极作用。下一步,我们将抓住公司“十二五”发展契机,努力推进学习型党组织建设走向深入,走向全员,走向长期,使党员和员工牢固树立企业发展共同愿景,不断超越已经取得的成绩,不断学习、持续改进,使学习型党组织建设的成果成为建设国际一流能源公司不竭的思想之源和智慧之源。