组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
集团活动简报/动态
 
 
第042期:抓住新疆发展新机遇 促进公司发展新跨越
—— ——新疆金特公司创先争优活动掠影

 

内部资料  注意保存



深入开展创先争优活动





简 报



042



新兴铸管集团创先争优活动领导小组       20101118


抓住新疆发展新机遇   促进公司发展新跨越

  ——新疆金特公司创先争优活动掠影

新兴新疆金特钢铁公司党委以中组部、国资委有关文件精神为依据,按照集团公司创先争优争一流、科学发展上水平的要求,紧密结生产经营和企业发展战略,使创先争优活动取得了显著成效。近期,被新疆维吾尔自治区评为首届十强跨越式发展最具成长力企业

一、抓住一个字,致力解决三个问题

1、领导班子带头学,解决引力问题。新疆金特领导班子带头开展理论学习,带头研究制定实施方案,带头进行课题调研,带头组织机关各部室开展服务工作,带头深入基层党支部调查研究,带头争创四好班子。起到了引领、表率作用。

2、中心组集中学,解决推力问题。公司中心组坚持每周六集中学习,中心组成员坚持轮流讲课,深入开展五学(即:学经济、学财务、学管理、学技术、学法律)活动,结合学习讨论生产经营中存在的突出问题。同时,中心组成员还坚持日学习、周总结、月考核,为推动创先争优起到了积极引领作用。

3、党、工、团普遍学,解决合力问题。公司党委坚持党建带工建、党建带团建的原则,在党员中开展四优,以五学活动为出发点,将学习活动贯穿于生产经营全过程。工会坚持在广大职工中深入开展四个一流创先争优活动。团委在团员青年中认真开展四好四佳创先争优活动。

二、注重一个字,致力增强三种意识

1、联系集团发展实际,增强紧迫意识。新兴铸管集团公司近几年体制机制改革取得重大突破,技术创新取得丰硕成果,经营水平迈上新台阶。新疆金特公司在创先争优活动中,结合铸管集团十二五战略目标,制定了“2011年钢产量达到113万吨、离心球墨铸管产量1万吨,实现销售收入60亿元,利润3亿元的预算目标,增强了加快发展的紧迫感,为十二五起好步打下了坚实的基础。

2、联系新疆发展实际,增强快反意识。新一轮西部大开发使新疆进入了新的大发展时期,为适应这种形势,公司在创先争优活动中,将快速反应联动机制作为一项长效机制,迅速提升全体员工快速反应意识和快速反应能力。从产、供、销、运、用多方面入手,使应日新月异的市场变化,确保今冬明春的生产正常进行。

3、联系自身发展实际,增强赶超意识。在创先争优活动中,紧密结合生产经营实际,开展了每周一星百万金特杯技术创新大奖赛优秀党建流动杯优秀共产党员优秀团员等评先奖优活动。今年选树了40余名员工之星,表彰了优秀共产党员和团员、青年61名,表彰先进集体50多个,表彰创新能手200多名。进一步增强了赶、超、比、拼意识。

三、强化一个字,致力营造三个环境。

1、致力营造奋发向上的精神环境。今年以来,共制作电视新闻120期,报道新闻850余条,制作了大型宣传展板20余块,制作金特视点栏目42期,编排报纸40期,共刊登稿件700余篇。同时在集团公司网站、报纸刊登公司的各类消息80余篇,在国资委网站、《新疆日报》、《巴音郭楞日报》、巴州电视台等媒体上刊发稿件近30余篇。

2、致力营造扶正祛邪的舆论环境。公司在创先争优活动中营造了好人好事有人夸,不良行为有人抓的良好氛围。公司共查处迟到早退行为40余次,处理迟到早退人员100余人次;查处因责任心和执行力不强造成的浪费事件、生产事故等10余次,处理相关人员20余人次。主动与驻地公安机关、检察院等建立了警企共建、检企共建合作关系,增强干部员工的法律意识,减少各类职务犯罪。

3、致力营造团结和谐的社会环境。公司有1000余名民族职工,开展创先争优活动以来,提拔少数民族员工任基层工班长以上管理人员10余名,表彰奖励少数民族优秀员工6名,公司形成了民族团结的良好氛围。同时,主动与周边驻地部队加强联系,每逢中秋、国庆等节庆佳日,都组团驻地部队进行慰问演出;与和静县政府合作在公司所在地乌拉斯台河上新建了南、北两座大桥;为驻地小学捐书,为周边村民铺路等,得到了各级党委政府的一致好评,营造了团结和谐的社会环境。

四、突出一个字,致力克服三种现象

1、比主题,看谁的更贴切,克服扣不紧现象。在公司抓住新疆发展新机遇、促进公司发展新跨越创先争优主题的引领下,各基层党支部相互之间开展评比,看哪个党支部的活动主题更贴近生产经营实际,更加能够起到促进作用。经过比较,生产管理部党支部确定的推进创先争优,确保生产顺行,力争实现年产95万吨钢生产任务的主题和物流部党支部确定的调配创先、保障争优、灵活机动、服务到位主题,走在了前面。

2比载体,看谁的更丰富,克服单打一现象。积极组织开展班子创四好党组织创四强,党员创四优,职工创四个一流,共青团创四好四佳的同时,公司还开展了岗位技术大比武、小指标竞赛、首席技术人才评比、等形式多样、内容丰富的活动,并互相印证成果,总结出了许多经验,有效克服了单打一的现象。

3、比承诺,看谁的更实用,克服两张皮现象。公司党政班子成员结合分管业务,带头进行了公开承诺。比如,总经理程爱民带头承诺:集中精力抓落实,全力以赴保预算。公司把中层以上领导的承诺全部在报纸、电视、网站上向员工公开,让员工进行监督,促进领导干部践诺。公司计划年底前将对中层以上领导的承诺进行评议表彰,避免出现两张皮现象。

五、落实一个字,致力体现三个争优

1、创新思想观念,在确保企业和谐发展上争优。公司先后开展了解放思想、抢抓机遇、跨越发展、再创佳绩的大学习、大讨论,制定并实施了《零容忍试行条例》、《引智奖励办法》,实施了动车组管理理念。使公司全体干部责任意识得到了加强,为公司引进了一批技术过硬、理论扎实的技术骨干,使公司全体职工干部都深刻认识到,火车跑的快,只有每一节车厢集体发力,火车才能跑的更快。

2、创新运行环境,在确保生产经营水平提升上争优。公司下大力气解决生产经营运行环境,提升生产经营水平。分两期对落后产能进行大规模技术改造,累计投入30.2亿元,其中:一期技改投入12.6亿元;二期技改投入17.6亿元。在节能减排方面,先后关停了老1#高炉、520连轧机组,投资新建了TRT煤气发电厂、6500立方米污水处理项目等一大批节能项目。今年721日,自治区党委书记张春贤来公司视察指导时,对公司给予了很高的评价,认为是老三线企业改造成功的典范。

3、创新管理手段,在确保年度预算的完成上争优。在全公司开展开源节流、降本增效的活动,成立了反浪费领导小组,每周定期不定期对全厂浪费现象进行普查,奖励节约、惩罚浪费。公司成立了风险管理委员会,对公司资产业务的风险进行识别、衡量,并加以有效控制。2010年,公司被新兴铸管集团授予发展进步特别奖。今年110月主营业务收入比去年同期增长106%;利润总额比去年同期增长57%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

:集团公司创先争优活动领导小组成员

:集团公司所属二、三级企业(机关)四强四优活动领导小组

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