组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
集团活动简报/动态
 
 
第045期:集团公司坚持“四个结合” 不断深化创先争优活动

 


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深入开展创先争优活动





简 报




045



新兴铸管集团创先争优活动领导小组       20101221

 

集团公司坚持四个结合不断深化创先争优活动

 

集团公司认真贯彻李源潮同志“5·20”重要批示精神,坚持四个结合,不断深化创先争优活动,提前完成了十一五发展规划,荣获国务院国资委效益进步特别奖节能减排特别奖。今年1-11月,营业收入、利润同比分别增长53.87%12.97%;有47个先进基层党组织、119名优秀共产党员受到集团公司党委的表彰。

一、立足当前,与完成年度计划预算相结合

集团公司的创先争优活动坚持立足当前,紧紧围绕生产经营中心工作引导党组织和广大党员创先争优,坚持与全面完成年度预算目标紧密结合。

变力争指标为确保指标。集团公司首先确定了创先争优活动总的目标:向党的十八大献厚礼,提前跻身世界五百强。同时明确提出了三个阶段性的实践载体,其中之一是2010年变年度计划预算的力争指标(营业收入800亿元,利润25.78亿元)为确保指标(原确保指标分别为650亿元和23亿元),激发党员干部职工以创争精神去拼搏;所属各单位都以完成力争指标为目标,进一步细化了各自的创先争优活动方案,把完成力争指标作为落实创先争优、兑现党员承诺的主要考评内容,深入动员各级党组织和广大党员为保证力争指标的完成,充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用。集团公司党委通过给各级党组织负责人编发短信、书面致函等形式,督导各单位紧密结合生产经营工作中的重点和难点开展创先争优活动,并先后分别组织了10个在预算执行上尚有差距的企业,召开专题创先争优活动督导会,确保整个集团公司年度预算力争指标的全面完成。

坚持定期评比奋力争先。在创先争优活动中,集团公司明确提出了创先争优争一流,科学发展上水平的总要求,坚持对各单位预算执行情况一月一公布,一季一评比。要求各单位以月度、季度指标的完成确保全年预算计划的实现,以日指标、旬指标的完成确保月度、季度预算指标的实现。今年1—11月份,广大党员共提合理化建议7935个(条),开展技术革新项目1802个,共创经济效益20535万元。集团公司根据完成预算计划实际状况,已先后评选表彰了6个红旗单位、18个优胜单位和2个发展进步特别奖单位。此外,还深入开展了外学宝钢集团、中国建材,内学新兴置业、芜湖铸管活动,积极推广了所属新兴置业公司日跟踪、周分析、月对标的好做法和芜湖新兴铸管公司作风硬、反应快、抓得实的好作风,进一步营造了学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围。

二、面向长远,与制定十二五规划相结合

集团公司的创先争优活动不仅立足当前,还积极面向长远,在努力确保年度预算完成的同时,引导集团公司所属各单位抢先机、争主动,提前编制十二五发展规划。

提前启动,深入调查研究。去年9月,集团公司借四强四优活动先行试点的东风,提前启动了十二五总体规划和科技创新、信息化建设、人力资源、企业文化等专项规划的编制工作,要求各单位按照高站位、高起点、高标准、高水平的总体要求迅速动员部署,精心组织实施,并明确了“20099月至年底“20101月至6“20107月至年底三个编制阶段工作。今年5月,中央企业全面开展创先争优活动后,集团公司又把规划编制作为一个重要内容纳入创先争优活动中,要求各级领导结合建立联系点制度,带头深入联系点抓好十二五发展规划的调研、现场指导联系点单位编制十二五发展规划。与此同时,由集团公司刘明忠董事长带队,深入到集团所属各个二级公司和大部分三级企业进行调研。在集团公司主要领导的示范引导下,各个二级公司和三级企业的领导,也对发展项目、国内外市场等开展了一系列调研,为编制好各自的十二五发展规划奠定了坚实的基础。

反复论证,确保先进可行。集团公司在编制十二五发展规划过程中,积极引导所属四个二级公司之间、所有三级企业相互借鉴、互比互评、不断解放思想、不断开阔思路,使创先争优精神始终贯穿编制十二五发展规划的全过程,始终着眼于指标先进、措施可行,先后推出了新兴重工公司、新疆金特公司等编制十二五发展规划的先进典型。在职工群众中大力开展了合理化建议活动,积极引导职工群众广泛参与十二五发展规划的编制工作,共收到相关合理化建议150多条。仅由集团公司刘明忠董事长直接组织的各个层面、大范围的十二五发展规划评审会、论证会,就有3个轮次之多,并先后在集团公司领导班子会、总经理办公会和职工代表大会上,广泛征求了各方面的意见和建议。经集团公司第43次董事会预审、评估和第44次董事会正式批准通过,最终确立了高举一面旗帜,坚持两个解放,推进五化建设,做强八大基地,实现三个翻番,打造国际强企的发展战略和总体目标,以离心浇铸双金属复合管、功能性环保滤材、天然气储运装备等50多个体现低碳环保、科技创新和具有国际领先水平的支撑项目为保证,实现营业收入超过2000亿、利润超过100亿的十二五发展规划。

三、筑牢根基,坚持与提高职工素质相结合

集团公司在创先争优活动中,紧紧围绕组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质的目标要求,着力推进四个一流(一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩)职工队伍建设。

深化五学,建设学习型组织。集团公司以创先争优活动为契机,进一步推动学习型党组织建设,不断深化五学(学法律、学技术、学管理、学经济、学财务)活动,把建设高素质经营管理者队伍、人才队伍、党员队伍、职工队伍贯穿于创先争优活动始终。先后召开了五学现场交流会,选树了五学活动先进基层单位和先进个人;广泛开展了际华杯重工杯等岗位练兵和技术比武活动,评选出22名技术标兵和技术能手;制定了《推进学习型党组织建设实施方案》,明确了学习型领导班子基本条件学习型党支部评价标准;集团公司成立了建设四个一流职工队伍领导小组,制定了《加强四项建设、争创四个一流主题实践活动实施方案》,引导和鼓励广大职工在本职岗位上增强本领、创造佳绩。

强化培训,着眼复合型队伍。集团公司通过进一步扩大与清华大学、北京科技大学等高等院校联合培养的规模,不断提升培训的层次。今年已有160多名中高层管理人员被送到国内外大学培训,约占中高层总数的21.5%。进一步建立健全了集团总部、二级公司、三级企业三级教育培训体系,在去年建立集团公司人才学院的基础上,今年又扩大建立了5个分院,为培训人才搭建了新的平台,各级各类培训人数已经超过60000人次。今年7月,以学习胡锦涛总书记621重要讲话和创先争优活动为主要内容,集团公司先后举办了20期基层党支部书记专题培训班,对所属871名基层党支部负责人全部轮训了一遍。直接推动了二级公司对党小组长的培训和三级企业对全体党员的定期培训,把党中央提出的抓基层打基础的要求落到了实处。

此外,集团公司今年还组织完成了集团总部机关和二级公司24个岗位面向社会公开招聘工作;组织所属18家三级企业面向社会公开选聘了12名总会计师;集团公司总部机关招收了来自清华大学、北京大学等10多名硕士以上学历应届毕业生。进一步完善、落实了首席制,自下而上逐级评选了318名首席人才(包括首席专家、首席工程师、首席设计师、首席技师等),尊重和鼓励拔尖人才,进一步改善了员工队伍的结构。

四、以人为本,坚持与职工共享发展成果相结合

集团公司认真按照服务职工群众、促进企业和谐的要求,坚持把改善职工工作条件、提高职工收入、完善激励机制作为创先争优活动的重要内容,努力实现企业与职工共享改革发展成果。

不断优化集体福利。今年,集团公司已有40多户所属企业修订完善了职工福利制度,包括全面贯彻《劳动合同法》、落实职工休假、定期对各类人员进行体检、建立帮困基金等,全面建立健全职工养老、医疗、失业、住房、工伤、生育等社会保险体系,不断丰富职工业余文化生活,更加关注员工的身心健康。如集团所属际华3543针织服饰公司,近年来先后投资600多万元对所有工房和职工家属楼道进行了重新粉刷,在生产区、生活区建起了小花园,配备了各种健身器材,受到了职工的普遍好评。集团公司在创先争优活动中,坚持把为职工群众办实事办好事情况作为考核党员领导干部的重要内容,要求各级党员领导干部在创先争优中都要积极为职工群众解决实际问题。截至今年11月,各级党员领导干部在创先争优活动中共为职工办实事办好事1200多个(件),让职工群众切身感受到了创先争优活动带来的新变化。

积极完善分配机制。集团公司始终把实现企业发展成果与职工共享作为检验创先争优活动成果大小的一项重要标准,明确提出在企业不断发展的同时必须不断提高职工平均收入水平。要求集团公司所属各单位,在编制年度生产经营预算计划时,必须同时编制职工收入增长预算计划;在编制十二五发展规划、提出企业发展目标时,必须同时提出职工收入增长目标。为此,集团公司首先做出表率,在集团公司十二五发展规划中,明确提出了确保实现职工收入翻一番、力争职工收入比十一五”“超两倍的奋斗目标。

为了确保实现企业发展成果与职工共享的目标,在创先争优活动具体评选先进问题上,集团公司坚持把企业集体福利逐步提高、人均收入不断增长作为单位和企业负责人评先选优的重要条件,作为考核评价企业负责人的重要内容。天津移山、湖北3611、际华江源等一批企业,今年111月份人均收入增幅都在40%以上,职工群众在创先争优活动中实实在在得到了实惠。集团公司在着眼职工收入整体提高的基础上,又出台了《集团公司特殊人才奖励办法》,努力实现特殊人员收入高于公司高管、甚至高于主要领导的突破,鼓励在收入、学习培训等方面对有突出贡献的特殊人才给予特殊对待,不断激发干部职工创先争优的热情,努力实现员工与企业共同发展。

集团公司目前以深入学习贯彻五中全会和中央经济工作会议精神为契机,按照中央企业创先争优活动经验交流会上王勇同志提出的五项要求和王尔乘同志提出的五个下功夫,进一步围绕改革发展各项中心工作,不断深化创先争优活动,确保取得更大的成效。

 
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