组   长:
姜国钧-集团公司党委书记
  长:刘明忠-集团公司董事长、
       党委副书记
常务副组长:栗美霞-集团公司党委副书
       记、纪委书记、工会主席
   郭士进-集团公司第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
        -集团公司副总经理
       党委委员
       孟福利-集团公司总会计师
       高雅巍-集团公司总法律顾
       问
       徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团公司党委委员       

主   
徐建华-集团公司董事会秘
       书、组织部部长
   -集团公司总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团公司纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团公司党群部副
       部长、团委书记
   江贻送-集团公司组织部副
       部长
       薛振宇-集团公司工会办副
       主任
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际华三五一二公司多措并举 开展创先争优活动

 

际华三五一二公司多措并举 开展创先争优活动

来源:pg电子游戏官网 作者:柏培农         来源:际华三五一二公司

624上午,新兴铸管集团公司董事长刘明忠视察3512公司,并就公司“十二五”实现跨越式发展做出重要指示,要求到“十二五”末公司的营业收入达到集团预定的目标。为全面落实刘董事长的讲话精神,切实解决好企业可持续发展问题,际华3512公司多措并举,争创“四强”党组织,争做“四优”共产党员,促进企业结构调整,加快经营模式转变。

措施一:迅速召开党委会、党政联席会和中层管理人员及中级职称被聘人员的会议,传达刘董事长讲话精神,党委书记李格林要求两级领导班子成员要认真学习、全面领会刘明忠董事长讲话精神和实质,理清思路,转变观念,开拓视野,跳出3512的小圈子谋划企业大发展。

措施二:成立调结构促转型领导小组。总经理王祎任组长,党委书记李格林任副组长,党委委员为领导下组成员。下设毛皮升级换代、待建在建工程、生产组织等五个项目(或重点工作)组,并明确规定各项目组的工作职责和项目任务。

措施三:结合纪念建党89周年暨“七一”表彰活动和 “四强四优”争创活动,将毛羊皮主业继续做强做大,确保行业领先水平,进入国内行业前三名,确保“十二五”末战略规划目标的实现,跻身兰州市企业前十名,作为评价和考量两级领导班子开展“四强四优”活动成效的标准,让改革发展的成果与广大职工共享。

措施四:加快职工商住楼的承建步伐,加大责任落实。职能部门应拓宽思路,具有超前意识,同时应充分考虑:厂区的整体开发和退出方案、十二公里仓库的开发、其他家属院的开发,整体解决职工住房问题,改善职工居住环境,按照规范的运行机制,加快样板工房的招标工作。

措施五:全力解决人力资源问题,要求人力资源部尽快填平补齐生产线上人员缺额,以最快的速度满足生产需求,党群工作部紧密配合,并与当前开展的“四强四优”、“争先创优”活动紧密结合起来,以解决生产经营工作的难点、焦点为党群工作的重点,破解生产经营的瓶颈难题。

措施六:加大应收账款的清理工作。采取强有力的措施,加大清理考核力度,各部门领导要亲自督办、协调,财务部每月上报清收情况表,与年终考评、干部任用等结合起来,严格按照公司财【200992号文件执行。

措施七:进一步加强干部作风的转变。一是加强廉洁自律教育,干部应时刻惊醒自己清政从业;二是理清思路,认清形势,恪尽职守,各负其责、各司其职;三是继续解放思想,推动企业快速发展,跳出3512的小圈子谋划企业大发展;四是减少会议,提高开会效率,推行现场办公,减少扯皮推诿,加强协调沟通,紧贴上去服务生产,从现实工作做起,让职工看到未来和希望。

 

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